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Elle se concentre sur le metier choisi de facon a etre leader sur le marche. Elle recherche une position dominante, une rente de situation. C'est le cas d'entreprises comme Teisseire, Coca-Cola, Bel, Smoby 1.2 Pourquoi se specialiser ? A. Developper un avantage concurrentiel. L'objectif de la strategie de specialisation
Quelle est la nouvelle strategie de communication decidee par Coca Cola ? Sur quels aspects pouvons-nous dire que Coca Cola domine ses concurrents ? Proposez une definition de l'avantage concurrentiel. Theme 7 - Chapitre 6. Management. Page 1. I. La recherche d'un avantage concurrentiel. A. Qu'est ce qu'un
23 nov. 2006 Colloque de l'entrepreneur gestionnaire 2006. 2. La diversification une strategie d'entreprise et de territoire! Il m'est tres agreable de m'adresser a un auditoire de personnalites du monde agricole et agroalimentaire a l'occasion de cet important rendez-vous annuel qu'est le Colloque de l'entrepreneur
Pour une entreprise, la strategie de specialisation consiste a se specialiser sur un metier ou elle a un bon niveau de competences qui lui donne un avantage concurrentiel decisif. A partir du metier de base, cette specialisation peut conduire l'entreprise a profiter de son experience pour proposer differents produits ou a se
L'entreprise peut egalement suivre une strategie de diversification qui consistera, quant a elle, a s'orienter vers des secteurs ou des metiers nouveaux. Dans tous les cas on peut se demander s'il existe des axes privilegies de developpement pour les firmes et quels sont les criteres de choix des differents axes strategiques
diversification, la strategie d'integration verticale, la strategie de desengagement, la strategie d'internationalisation et les differentes strategies de croissance et de developpement en partenariat. A. La strategie de specialisation. C'est la strategie par laquelle une entreprise limite son activite a des produits fondes sur une.
La strategie de diversification : tentative de clarification. Par Djamel Fellag (Lycee Robert Schuman Metz). La question des strategies corporate concernant le developpement des entreprises est une question cruciale et ceci independamment de leur taille. Les entreprises ne limitent pas leur activite a un seul type de
Section I Definition. Pour constituer le portefeuille d'activite de leur entreprise, les dirigeants sont amenes a faire des choix entre plusieurs orientations qu'il conviendrait de definir dans cette premiere section avant d'examiner les problemes de mise en ?uvre dans une seconde section. § I La strategie de specialisation.
deuxieme partie nous observerons les differentes typologies de cette derniere .on presentera egalement les avantages et les inconvenients. I-. Definition et motivations d'une strategie de diversification : A l'oppose de la specialisation qui consiste pour l'entreprise a demeurer dans un domaine d'activite strategique et qui
II. LES TYPES DE STRATEGIES. A. Les strategies inter-sectorielles. 1. La strategie de specialisation a. Definition et formes de la specialisation b. Specialisation et taille de l'entreprise c. Avantages et Inconvenients de la specialisation. 2. La strategie de differenciation a. La differenciation des produits b. La gamme de

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February 2018