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torsdag 4 januari 2018 bild 23/30
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Mit dem nun vorliegenden Bericht hat die Schweizerische Gesellschaft fur. Logistik (SGL) ein Beitrag zur Erreichung der neuen Ziele geleistet. Mit dem neuen Namen SGL (fruher SSRG, Schweizerische Gesellschaft fur rationellen Guterumschlag) wurde eine Reihe von neuen Aufgaben definiert und unter anderem auch im
Fakultat fur Maschinenwesen. Lehrstuhl fur Fordertechnik Materialfluss Logistik. Entwicklung eines modularen Kennzahlensystems fur die Automobillogistik im Kontext der schlanken Logistik. Martin Sebastian Dornhofer. Vollstandiger Abdruck der von der Fakultat fur Maschinenwesen der Technischen Universitat Munchen.
Logistik-Kennzahlen-System (LKS). Beschaffung. Materialfluss und. Transport. Lager und. Kommissionierung. Produktionsplanung und -steuerung. Distribution. Struktur und. Rahmen kenn- zahlen. Produktiv itatskenn. -zahlen. Wirt- schaft- lich- keits- kenn- zahlen. Qualitats kenn- zahlen. > Anzahl der Einkaufsteile.
Der Fachbereich A1 Logistik der VDI-Gesellschaft Fordertechnik Materialfluss Logistik hat in einem. Fachausschuss bestehend aus erfahrenen Fachleuten aus Industrie, Handel und Dienstleistung eine Richtlinie fur Logistikkennzahlen innerhalb von Logistikzentren erarbeitet. Diese Richtlinie ist insbesondere fur
Eine wesentliche Voraussetzung fur die Erschlie?ung von Rationalisierungspotentialen in der Logistik ist das Vorhandensein geeigneter Logistik-Kennzahlen. Solche Kennzahlen existieren allerdings bislang nur in Ansatzen und tragen den hochst individuellen Anforderungen der Unternehmen selten Rechnung.
Richtlinie VDI 4490. Operative Logistikkennzahlen von Wareneingang bis Versand. Joachim Bernard (3M). Wolfgang Gerigk (BMW). Friedhelm Lindemann (inconso AG). Jurgen Lischka (LS+). Susanne Schildknecht (Deutsche Post). Frank Schneidereit (Putzmeister). Rudolf Trommer (Ford). Joachim Wojtaszek (inconso AG).
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Inhalt. Seite. Kennzahlensysteme. 3. Kennzahlen. Beschaffung. 5. Materialfluss und Transport. 6. Lagerung und Kommissionierung. 7. PPS. 11. Distribution. 12. Kennzahlenaufbau Materialwirtschaft. 14. Beispiel: Einf. Transportcontrolling. 17. Nutzung von Kennzahlensystemen. 19. Beispiel: Kennzahlen Handelslogistik. 23
In vielen Unternehmen landauf und landab werden logistische Kennzahlen ermittelt – mal mehr und mal weniger. Diese werden vielerorts entweder genutzt, um das Gewissen zu beruhigen („Wir machen auch Logistikcontrolling.“) oder in den „Ruckspiegel“ zu schauen. So konnen abgeschlossene. Ereignisse auf der
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